稳定队伍,利用余料保证生产用料

Date:2022-04-28

新年刚过,因市场大环境和疫情等多方面因素影响,造成管子分厂生产任务不饱满。在此情况下,考虑如何稳定生产员工,特别是如何稳定生产骨干队伍,是分厂现情况最首要任务。

为稳定生产队伍,分厂决定先从内部着手,按照公司“6S”管理制度要求,组织生产任务不饱满的班组,对生产场地进行了升级改造,对护栏、摆放工装架、设备、产品摆放标示牌,并进行粉刷和油漆等,既美化现场环境又增强了生产骨干队伍建设的素质,现场环境井然有序。

为提升材料利用率,分厂想办法与工艺、仓储部门利用生产余料,从而降低成本,既为公司节省部分材料资金,又给生产员工增加收入。将分厂内几米长的管子余料按规格、材料牌号进行整理,通过ATCP管端处理后,转直管对接机房进行对接成长管子,探伤合格后分类储存,以备分厂生产需要时用。

工号WT82501开始投产,第一台设备从投产到交货只有短短的20天,在面对交货急,生产周期短等情况,利库时对接的材料派上用场,解决了分厂燃眉之急,为WT82501按时交货提供了强有力的保障。后期T50033、22-GL6006-W利用对接好的管子51*5(20G)200余支,约9吨,42*5(12Cr1MoVG)65支,约2.5吨,38*4(20G)214支,约6.56吨。

困难是暂时的,分厂通过采取一系列举措,集思广益,深挖潜力,分厂做好各项准备,随时为公司增加效益! 



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